관리 점검 기능으로서 포커 지배 구조를 강화하고 포커 철학을 구현하기 위해 경영 사고, 업무에 대한 태도, 판단 표준, 최고 경영진을 포함한 모든 직원의 일일 표준으로 만들었으며 철저히 알 수있었습니다. 앞으로, 우리는 더 높은 포커 윤리를 개발하고 건강한 포커 문화를 개발하기 위해 노력할 것이며, 이러한 규범을 계속 개선하고 발전시킬 것입니다.
기업 포커 시스템
우리는 회사 감사 시스템을 채택했습니다. 4 명의 감사인 (외부 감사인 2 명 포함)은 포커 및 임원을 엄격하게 모니터링합니다.
2024 년 6 월 25 일 현재, 이사회는 11 명의 이사 (2 명의 외부 이사 포함)로 구성되어 있으며 원칙적으로 우리는 중요한 비즈니스 실행을 결정하고 이사의 직무 상태를 감독하기 위해 최소한 한 달에 한 번에 회사의 이사회 회의를 개최합니다.
또한, 경영 효율성을 향상시키고 의무를 효율적이고 유연하게 수행하기 위해, 원칙적으로 매주 경영진 회의는 관련 부서의 관련 포커 및 임원을 회원으로 개최합니다.
비즈니스의 효과와 효율성을 확인하기 위해 내부 감사 사무소는 감사, 회계 감사 및 관련 부서와 협력하여 각 부서를 정기적으로 감사합니다.
기업 포커 시스템 다이어그램
이사회
이사회 구성
이사회는 "영업 사업부", "제조 부서"및 "간접 부서"의 비즈니스 부문에서 임명 된 11 명의 이사로 구성되어 있으며, 회사를 둘러싼 법률 및 규정에 관한 전문 지식을 가진 11 명의 외부 이사 (2). 우리는 관리 자원 인 Wood에 대한 전문 지식을 보유한 직원과 다양한 관리 지식과 경험, 성별이나 국적에 관계없이 이사에게 우수한 성격을 지정했습니다. 우리는 성별, 국제 성, 직장 기록 및 연령을 포함한 다양성을 고려하여 이사회의 구성을 계속 고려할 것입니다.
감사 및 감독위원회의 구성
이사회는 4 명의 회원으로 구성되어 있습니다. 우리 사업에 대해 잘 알고있는 감사관, 그리고 2 명의 외부 감사인 (2) 변호사 및 세금 회계사, 적절한 경험과 능력을 가지고 있으며 재무, 회계 및 법적 문제에 대한 지식을 가진 사람. 그들 중 하나는 금융 및 회계에 대한 충분한 지식을 가지고 있습니다.
이 시스템 채택 이유
모든 이사들은 자유롭고 독립적 인 관점에서 경영진에 관여하며, 의견을 적극적으로 교환하면서 자신의 의무 상태를 객관적으로 파악하고 서로를 감독 할 수있는 입장에 있습니다. 외부 이사는 객관적인 관점에서 작업하여 이사회의 투명성을 더욱 향상시키고 감독 기능을 강화합니다.
따라서 감사 및 감독 기능이 완전히 작동한다고 가정하면이 시스템을 채택했습니다.
이사회의 효과를 분석하는 방법
이사회는 이사회 전체 이사회의 효과를 분석하기 위해 이사 및 감사의 설문 조사를 정기적으로 수행합니다. 설문 조사는 각 항목에 대해 5 점 척도로 평가되므로 각 항목에 대한 의견을 작성할 수 있습니다. 5 점 등급에서 우리는 일반적으로 평균 점수를 기준으로 판단을 내리지 만 소수 의견에 대해서도 낮은 항목의 이유를 이해하려고 노력합니다. 5 점 평가의 결과로 각 항목에 대해 표현 된 의견은 이사회에서 편집되고 논의되며 이사회의 기능을 더욱 향상시키기위한 노력이 이루어집니다.
이사회의 효율성 평가
2023 설문 조사에 따르면 이사회의 효과에 관한 주요 문제는 없다고 결론 지었지만 외부 경영진에게 정보 제공과 외부 임원과 경영진 간의 의견을 교환 할 수있는 기회를 계속 고려해야한다는 것을 확인했습니다. 우리는 그 어느 때보 다 더 정기적 인 정보를 제공하고 의견을 교환하기 위해 계속 노력할 것입니다.
설문 조사 항목 요약
- 이사회 구성
- 이사회에 제출할 제안 및 보고서
- 이사회의 심의 상태
- 이사회의 이해 상충 관리
- 기타 (정보 제공 기회, 의견 교환 등)
임원 보수
임원 보수 (FY2024)
기본 정책은 주주의 관심사와 함께 보상 시스템을 설정하여 포커 가치를 지속적으로 개선하기위한 인센티브로서 기능하고 개별 이사에 대한 보상을 결정할 때 각 책임에 따라 적절한 수준으로 보상 시스템을 설정하는 것입니다.