포커이 번성 할 수있는 고용 환경을 만들기 위해 행동 계획은 다음과 같이 공식화됩니다.

2021 년 4 월 1 일부터 2026 년 3 월 31 일까지 5 년

<카운터 >>

● 2021 년 4 월 이상
미드 케어 모집의 실적을 높이기 위해 문제를 분석하십시오.

● 2021 년 6 월부터
중반 관리자 모집 시작.

● 2022 년 4 월 ~

 우리는 채용 및 문제를 분석하고 직원을 고려하여 계속 채용을 계속하고 인적 자원 개발을 시작할 것입니다.
 성공적인 모델 케이스를 작동하고 수평 배포를 고려합니다.

<카운터 >>

● 2021 년 4 월 이상
원인 분석

● 2021 년 6 월부터

 문제를 고려하고 각 부서에서 교육 구현

(월간 평균 비 작업 시간 16.3 시간의 단계 감소. 최종 10% 이상)

[고용 근로자의 포커 근로자의 패리티]				[남성과 포커을위한 평균 연속 서비스 수의 차이]
	(남성)	(포커)		(남성)	(포커)	차이
커리어 직업	38%	62%		21.5 년	13.9 년	7.6 년
작업 운영	0%	100%
기술 직업	83%	17%
Part-Timer	100%	0%
[근로자의 포커 근로자 참여]				[근로자의 평균 초과 근무 시간]
	(남성)	(포커)
커리어 직업	79%	21%		13 시간
작업 운영	21%	79%
기술 직업	89%	11%
Part-Timer	60%	40%
임시 직원	36%	64%
[남성과 여성의 임금 차이]*1				[성별에 의한 보육 휴가 비율]※ 2 *3
모든 근로자		73.3%		(남성)	(포커)
일반 근로자		72.6%		83%	128.5%
비 규산 근로자		112.9%

*1 : 남성 임금에 대한 여성 임금의 비율

 　　평균 서비스 연도 및 관리 위치 비율과 같은 남성과 여성의 차이로 인한 임금에는 차이가 있지만

 　　　임금 시스템과 시스템의 성별에 따른 치료에는 차이가 없습니다.

*2 : 남성 복용 비율에는 보육 목적으로 휴가가 포함됩니다.

*3 : 여성의 인수율은 100%이지만이 비율은 회계 연도를 기준으로합니다.